自從2015年全國兩會(huì)上總理提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念后，一把傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的大火就此被點(diǎn)燃。而到了在這一次的兩會(huì)期間，“互聯(lián)網(wǎng)+”更是成為了最熱門的關(guān)鍵詞，而它背后所折射出的是中國的互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)大潮。

在過去二十年的互聯(lián)網(wǎng)歷史長河中，都是中國的互聯(lián)網(wǎng)公司在模仿美國的互聯(lián)網(wǎng)公司。然而在這個(gè)模仿的過程中，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司有相當(dāng)一部分都獲得了茁壯的成長，其中有很多都已經(jīng)發(fā)展壯大，有的公司甚至在規(guī)模上不亞于它的前師。劉曠認(rèn)為，到了今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)開始呈現(xiàn)出超越美國前輩的勢頭，甚至說來，美國硅谷的企業(yè)也有值得向中國公司學(xué)習(xí)的地方。

一、在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，百度學(xué)習(xí)因地制宜的快速轉(zhuǎn)型超越谷歌

不可否認(rèn)，谷歌作為一家科技互聯(lián)網(wǎng)巨頭，有很多讓人值得尊敬佩服之處。谷歌今天在PC端的搜索市場，仍然是全球霸主；谷歌研發(fā)無人駕駛汽車、機(jī)器人等人工智能高科技，仍然讓全球很多科技創(chuàng)業(yè)公司頂禮膜拜；不過，谷歌在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)場卻幾乎一敗涂地。

先來說說谷歌的安卓手機(jī)系統(tǒng)，真正的贏家并不是谷歌，卻是三星和中國的小米、華為等手機(jī)廠商，尤其是中國的手機(jī)廠商。中國的手機(jī)廠商們通過把谷歌安卓系統(tǒng)加以改良后，把它變成自己的安卓系統(tǒng)，借此打造自己的手機(jī)生態(tài)，最為顯著的就是小米。從某種角度上來說，谷歌的安卓系統(tǒng)最終為安卓手機(jī)廠商們做了嫁衣裳。

再來說說谷歌的智能手機(jī)，谷歌對于蘋果手機(jī)的成功只能用羨慕二字來形容，然而不論是谷歌收購摩托羅拉，還是谷歌自己研發(fā)的nexus手機(jī)，都沒能讓其在智能手機(jī)市場上嘗到甜頭。繼安卓系統(tǒng)布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)失敗之后，谷歌借助智能手機(jī)進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也只能用失敗來終結(jié)。

最后我們來說說谷歌的移動(dòng)搜索，谷歌移動(dòng)搜索的市場份額明顯不如PC搜索，移動(dòng)廣告收入在量級(jí)上就更比不上PC搜索廣告了。盡管谷歌對外宣傳自己的移動(dòng)搜索市場在部分國家地區(qū)正在超過PC搜索，但是這遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法掩蓋谷歌搜索在移動(dòng)端用戶的動(dòng)力不足。

對比谷歌與百度的最新財(cái)報(bào)，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，谷歌搜索90%的收入仍然是來自于谷歌聯(lián)盟廣告。相比之下，百度除了廣告之外，在移動(dòng)端的O2O、移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)、OTA等都讓其獲得了更廣泛的收入來源，今天百度在移動(dòng)端的收入和流量都已經(jīng)超過PC端，相比之下谷歌就有些相形見絀了，移動(dòng)端在谷歌所占收入比例并不高。谷歌正是看到了自身的不足，也開始偷偷向百度學(xué)習(xí)，首先便是向百度學(xué)習(xí)如何移動(dòng)轉(zhuǎn)型，例如最近谷歌調(diào)整將搜索頁右側(cè)的廣告調(diào)整到搜索結(jié)果置頂?shù)奈恢茫鋵?shí)就是在為移動(dòng)端廣告顯示做調(diào)整。

除此以外，谷歌開始向百度學(xué)習(xí)發(fā)展O2O，不過相比百度的O2O而言，盡管谷歌推出了水電工、裝飾工等各類家政服務(wù)，并與Ticketfly等三家演出票務(wù)公司合作，在谷歌網(wǎng)頁和地圖搜索中整合銷售現(xiàn)場演出門票，以及附近餐館推薦，但谷歌的O2O一直不溫不火。顯然谷歌在O2O并不火熱的美國市場難以大伸拳腳。

相比之下，百度基于對中國用戶的理解和觀察，因地制宜，建立基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的O2O生態(tài)鏈，從百度糯米、百度外賣等生活服務(wù)類業(yè)務(wù)，到醫(yī)療、教育、金融等互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的新興業(yè)務(wù)，百度為用戶提供了從搜索信息、服務(wù)產(chǎn)生到交易完成的一整個(gè)服務(wù)閉環(huán)。

讓很多人感到意外的是，百度在技術(shù)上也超越了谷歌。百度的語音交互技術(shù)被《麻省理工科技評(píng)論》列為2016年十大突破技術(shù)，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過谷歌、蘋果等競爭對手。語音識(shí)別技術(shù)在未來的物聯(lián)網(wǎng)、人工智能時(shí)代應(yīng)用會(huì)非常廣泛，可以說哪家公司能夠在這項(xiàng)技術(shù)上占據(jù)優(yōu)勢，從一定程度上就可以說這家公司占據(jù)了未來。最為重要的是，語音識(shí)別技術(shù)在未來的移動(dòng)搜索會(huì)占據(jù)主導(dǎo)地位，想要繼續(xù)稱霸移動(dòng)搜索，擁有領(lǐng)先的語音識(shí)別技術(shù)至關(guān)重要，谷歌盡管也在Google Now等產(chǎn)品上用到語音技術(shù)，但相比百度的進(jìn)展，谷歌還是摸不著門道，最近投資中國移動(dòng)語音搜索公司就是為了彌補(bǔ)這一落后。

二、京東的全球性物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和金融布局超越亞馬遜

很多人都清楚，京東能夠有今天的電商規(guī)模，在很大程度上是因?yàn)榻梃b了電商巨頭亞馬遜的模式。京東當(dāng)年向亞馬遜取經(jīng)，向制造商和經(jīng)銷商以更低的價(jià)格購買產(chǎn)品，存放倉庫后，迅速安排物流，然后將貨物送到城市的各個(gè)角落，才得以在淘寶稱霸的中國電商環(huán)境下獲得迅猛發(fā)展。以至于今天的中國電商市場，在C2C和B2C領(lǐng)域分別被淘寶和京東瓜分。

而京東在學(xué)習(xí)亞馬遜的過程中，最為成功的一點(diǎn)，也是眼下京東商城最大的優(yōu)勢：那就是京東的物流系統(tǒng)。京東斥巨資改善基礎(chǔ)設(shè)施，打造了一套完善的物流配送體系，能夠以更快速更放心的服務(wù)為用戶送貨上門，這讓其具備了相對于淘寶、天貓的競爭優(yōu)勢。而在發(fā)展電商的同時(shí)，京東金融也獲得了較快速的增長，并成為了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)金融一支不可忽視的力量。

對于亞馬遜來說，今天它在電商領(lǐng)域面對的最大競爭對手是阿里巴巴。面對著阿里巴巴全球化的挑戰(zhàn)，亞馬遜也開始向京東學(xué)習(xí)，試圖通過打造完善的全球化物流配送體系來確保其對阿里巴巴的競爭優(yōu)勢。據(jù)外媒報(bào)道，最近數(shù)周，越來越多的傳言稱亞馬遜計(jì)劃打造全球性物流網(wǎng)絡(luò)，亞馬遜希望繞開中間商，直接從全球商家收貨，然后低價(jià)購買卡車、飛機(jī)和船舶的貨艙。商家將能通過網(wǎng)絡(luò)或移動(dòng)設(shè)備預(yù)訂貨艙，實(shí)現(xiàn)亞馬遜所謂的“無縫的一鍵國際貿(mào)易快遞”。

此外，對于亞馬遜來說，互聯(lián)網(wǎng)金融也是它比較失敗的一點(diǎn)，作為全球最大的B2C電商，亞馬遜的互聯(lián)網(wǎng)金融進(jìn)展卻非常緩慢。一旦亞馬遜的全球物流體系建設(shè)成功之后，我猜想，亞馬遜就會(huì)開始向京東學(xué)習(xí)并開始涉足金融服務(wù)領(lǐng)域，全面進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融。

三、小米獨(dú)創(chuàng)的發(fā)展模式和智能硬件布局值得蘋果借鑒

很多人都清楚，小米手機(jī)能夠成長到今天的規(guī)模，在很多方面都借鑒和學(xué)習(xí)了蘋果的經(jīng)驗(yàn)。不過小米并沒有完全采用蘋果的模式，而是加以了改良，蘋果的硬件產(chǎn)品價(jià)格昂貴，占據(jù)了蘋果公司利潤的主要來源；小米則反其道而行之，硬件產(chǎn)品基本零利潤，而是通過基于硬件基礎(chǔ)之上打造自己的軟生態(tài)，并將依靠軟生態(tài)來實(shí)現(xiàn)自己的利潤目標(biāo)。

蘋果本著專制的心態(tài)，小米則完全采用開放的心態(tài)，實(shí)際上已經(jīng)成為了兩個(gè)完全對立的生態(tài)系統(tǒng)。盡管蘋果仍然是全球市值最高的科技公司，但小米的成長速度卻是蘋果不敢小瞧的，憑借著獨(dú)特的營銷模式，小米已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)+硬件領(lǐng)域的新星。

蘋果最開始認(rèn)為小米有威脅的時(shí)候，是在iPhone5手機(jī)上市之后。蘋果眼瞅著自己的市場份額一天一天往下降，小米等為代表的中國廠商手機(jī)卻憑借著低價(jià)獲得了較大的突破，并開始一步一步吞食自己的市場份額。顯然蘋果懷疑自己的模式，于是開始試圖推出廉價(jià)版的iPhone5C，不過產(chǎn)品并不成功，反而降低了品牌價(jià)值。隨后iPhone6手機(jī)又開始模仿安卓廠商推出大屏手機(jī)，獲得了不錯(cuò)的成績，iPhone6以及Plus很受粉絲歡迎。

當(dāng)然，不論是從品牌價(jià)值還是從公司規(guī)模上來看，眼下的小米與蘋果還完全不在一個(gè)量級(jí)上。不過小米在未來的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，也就是在智能硬件方面的布局速度明顯要快于蘋果，并正在逐步形成小米智能硬件生態(tài)圈。相比之下，蘋果作為巨頭，在智能硬件方面的布局并不夠靈活，如果蘋果不能加強(qiáng)自己在智能硬件方面的布局，未來被新的公司所顛覆也只是時(shí)間早晚的事情。

以上談到的也只是部分案例，美國硅谷向中國企業(yè)的效仿才剛剛開始。

此外，微博效仿twitter，也成為了國內(nèi)最大的社區(qū)sns交友平臺(tái)；至于淘寶，當(dāng)年也是效仿ebay才有了今天的阿里巴巴電商集團(tuán)；騰訊就更不用說，效仿了icq和微軟MSN。

過去一直都是中國的互聯(lián)網(wǎng)公司在學(xué)習(xí)效仿美國的互聯(lián)網(wǎng)公司，到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以后，中國已經(jīng)在電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、在線視頻、O2O等眾多領(lǐng)域開始超越美國。從谷歌學(xué)習(xí)百度轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、亞馬遜學(xué)習(xí)京東打造物流體系對抗阿里巴巴等來看，這僅僅只是中國互聯(lián)網(wǎng)崛起的開始，正在不斷有越來越多的美國科技公司以及創(chuàng)業(yè)者開始效仿學(xué)習(xí)中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。